导师团队
王建伟-狼性营销创始人,领导统御才智系统创立者
王建伟导师
狼性营销创始人;
领导统御才智创立者;
13家上市公司运营咨询顾问;
原联想集团销售部经理兼内训导师;
原华为技术有限公司市场营销总监;
现任深圳市创业家才智联盟总顾问;
现任深圳世纪方策集团董事局主席;
现身兼企业董事长与培训导师两栖人;
20年大型上市公司营销及管理实操经验;
培训企业1000余家、影响学员超过100万人;
清华大学、上海交通大学等9所高校特聘导师;
一个用心自己经营企业的实干家,及商业才智传播的智者;
【课程特色】
王建伟导师深知中国企业在复杂多变的经营环境中只有适者生存,强者发展。然而企业赢利的灵魂在于拥有一支狼性十足的销售团队及中高层领导精英。王建伟先生提出“有道理和有用”是完全不同的两种形式,“有道理是告诉你符合常规,有用是能让你产生结果”。
王建伟导师结合前人及自身经营企业的实战经验,生成当下对企业销售业绩能真正创造结果的《狼性营销四步曲》、《团队管理四步曲》系列课程:帮助企业持续赢利打造商战才智精英!王建伟先生足迹踏遍中国100多个城市,培训企业1000余家、影响学员100万人,用结果见证一切!
【品牌课程】
狼性营销四步曲: 团队管理四步曲:
《狼性攻心销售实战特训》 《九维团队管理创新才智》
《狼性营销—智夺大客户》 《九维领导统御创新才智》
《狼性销售心态打造与激励》 《狼性结果执行力魔鬼特训》
《狼性赢利-经销商开发与管理》 《狼性营销团队建设与管理》
【授课风格】
王建伟导师讲自己所讲、做自己所讲、幽默激情、 言辞犀利、直指人心、PK式专题讨论、
情景式模拟演练,引导学员互生最实战的思维工具,深得广大学员高度好评!
【培训案例】
华润集团、百度、阿里巴巴、徐工集团、中国平安集团、华大基因、格力电器、长虹电器、顺风集团、怡亚通、温氏食品集团、三一重工、正大集团、百花香料、陕汽重卡、好太太集团、建发集团、中联重科、雅居乐集团、南玻太阳能、信义玻璃、凯翼汽车、奇瑞汽车、华意压缩机、万宝集团、海信电器、海汇集团、洲明科技、韶瑞重工、南方包装、施可丰、塔牌水泥、杰瑞石油、民生银行、工商银行、招商银行、中国银行、宁波银行、农业银行、浦发银行、雪莱特光电、安科医疗、双汇集团、青岛啤酒、金冠食品、鲁洲集团、丰和实业、广西中烟、瑞虎集团、娇兰佳人、名臣集团、欧诗漫、中丝园、康佳集团、太行集团、皮阿诺电器、美的集团、海尔集团、国美电器、浪漫宣言、义厚成、名雕股份、皇朝家私、格调家具、皇友家具、德高建材、中宇建材、威狮龙门业、金洋、华凯电梯、德奥电梯、万控集团、中盛国际、阿波罗展贸、工商银行、大赢家、尚荣医疗、药都国际、复大医疗、三九药业、天河诺亚、众联地产、世华地产、南通邮政、江西邮政、顺丰速运、搜狐、公司、网宿科技、安钢集团、三环专汽、天业通联重工、江苏迈安德、南车时代新材、潍柴株齿、浪潮集团、中兴力维、中海达集团、南储仓储、恒通国际、荣东色彩、方正证券、明师教育、海兰信、安科股份、永诚财险、凌益投资、联龙博通、三凌管材等,涉及包括重工、工业品、家电、家具、服装、农资、通信、化妆品、建材、金融、房地产、化工、 IT 、快消品以及其他……
【王建伟导师语录】
(一)人想要好的结果,就必须用最不愿意的去交换,普通人之所以活在边缘,是因为他们只用了愿意交换的去交换,结果只能换得普通的轮回!
(二)你希望别人好,别人不一定会好,但你一定能变好!你希望别人坏,别人不一定会坏,但你一定会变坏!
(三)老板要跟高层建立精神共同体、老板要跟中层建立荣誉共同体、老板要跟基层建立利益共同体,才能使企业文化对内锁定员工,对外传递给客户!
(四)员工必须善待你的老板,因为老板早就不缺钱了!老板必须善待你的员工,因为员工缺的不仅仅是钱!
(五)借钱给朋友就是用钱买敌人,借钱给朋友就是用失去朋友作为利息!帮助朋友最好的方式不是给,而是引路!
(六)带团队就是带野性、带欲望、带状态;企业说到底是人,管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决企业问题!
(七)普通人生活之所以累,一小半源于生存,一大半源于不愿意付出的攀比!
(八)要创造结果只有交换,命运很公平!努力只是尽力,能不能成事在开始交换那刻早己决定了结果。例如:抽烟就是神经享受肺受伤,喝酒就是神意快活肝摧残、要想神经享受就得用肺受伤交换!
(九)任何团队的核心骨干,都必须学会在没有鼓励,没有认可,没有帮助,没有理解,没有宽容,没有退路,只有压力的情况下,一起和团队获得胜利。成功,只有一个定义,就是对结果负责。如果你靠别人的鼓励才能发光,你最多算个灯泡。我们必须成为发动机,去影响其他人发光,你自然就是核心!
(十)人性初步成熟的体现不是很能说话,而是你开口说的话是否比你沉默更有价值!
(十一)要走向职场辉煌,唯一的法门就是把你直属领导当成你的第一客户!
(十二)老板可以犯错,也可以改错,但绝不能经常认错。员工可以犯错,不一定要马上改错,但一定要及时向老板认错!
(十三)职场走向辉煌的人一定是“很理解领导”,职场走向毁灭的人一定是“很了解领导”。
(十四)领导团队就是帮助值得帮助的人,而不是帮助需要帮助的人!要与有意愿的人前行,而不是执着于某一种情愫!此念生,团队一切互生向上!
(十五)人世间最悲催的是当你精力旺盛时期选择了平庸!
(十六)创业期还活着的企业都具备以下三条:1、老板“灵魂”得到绽放;2、中高层“人性”得到绽放;3、基层“人心”得到绽放;
(十七)成就结果三大法门:1、顺势(踩准当下结果势)2、借势(拜当下结果势)3、造势(连接宇宙运行势)
(十八)摧毁人与人之间缘分的起因有两种,一种是太近,一种是太远。而能让缘分拉长的唯一法门就是敬畏人性的底线(利益底线、面子底线、缺陷底线)
(十九)所谓“机会”是指在过去种了能让后来开花的种子,开花能否结果还应进入“高不膨胀、低不沮丧”的天道法门!
(十二)心之动,是形在动,真的动,是看你被谁打动,你被谁打动你就活在谁的层面!
(二十一)所谓的情怀和伟大,就是利他而不去说明,因为说明了就是施舍。当不得不说明时,所谓的情怀和伟大一定是进了窄门!
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