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绩效管理的三点理解
绩效管理就是管理企业业绩为目的对组织、团队、员工进行设计工作规范和引导的管理,首先应该是三点体会与大家分享一下:
1、 普通的做法都是参照外资企业来的,为什么行不通?
外资企业的组织机器是比较健全的,他们已经很清晰的能够知道如何通过驱动岗位上
的员工来达成绩效,就像绩效管理的时候,往往是片式的,或者叫孤岛式操作,各做各的,没有一条线把他们串起来,应该以主业务流程为轴,把核心业务岗位串起来,看这个流程链上那个是带来业务收入的,那个是成本的,那个能为下一个节点带来收入创造前提条件,把整个公司的业务绩效指标用流程轴分析。每个节点上会对应什么指标(来自: 业务员网: www.yewuyuan.com),或者那些指标组,提取出来以后再进行指标的一致性检验。不要简单的从上到下、从下到上进行几轮的分解和汇总,而需要一个主轴来进行管理!
2、 绩效管理是HR成为企业战略合作伙伴的重要支撑平台,虽然经常讲绩效管理不是HR的事情,但是如果HR能把它变成自己的事情,那么你就上了一个新台阶了!