《年度人力资源盘点与规划》
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课程受众：企业家、企业高层管理人员、HR人员
课程时间：2天
授课方式：实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋案例研讨＋专题互动＋模拟演练
课程背景：
企业人力资源管理工作是对企业经营管理工作的最有力支撑，通过对企业人力资源现状（如：企业人力基本信息盘点、企业人力结构分析、企业人力资源能力分析、企业人力资源政策分析等）的详细盘点和分析，从中找到企业整体发展过程中存在的问题，为企业战略设定和工作规划提供科学有效的数据和事实依据！但是目前很多企业的人力资源管理工作比较被动开展，同时比较零散，不成体系，缺乏科学合理的规划，这是制约企业发展的一个严重问题！
那么如何在企业进行年度人力资源工作盘点和规划，制定符合企业现在和将来发展战略的人力资源规划，有哪些方法和工具？实施步骤和流程又该如何设计？
本课程从实战角度出发，从理论到工具，系统的讲解企业年度人力资源工作盘点与规划的流程与方法，帮助学员掌握相应的工具与表格，提升企业整体人力资源规划能力，达到以人力资源促进企业经营效益的目的！
课程收益：
1、提升各级管理者人力资源规划与年度盘点的能力
2、学习人力资源年度规划与盘点的基本理论与方法
3、掌握常用人力资源规划与盘点工具和工作方法的应用技巧
4、通过系统学习，提高各级管理者的人力资源管理综合素质和应用水平
课程大纲：
第一部分：人力资源盘点
一、人力资源盘点的功能与目的
二、人力资源管理的基本业务盘点
1、基础性业务
2、事务性业务
3、拓展性业务
4、战略性业务
三、人力资源盘点的框架模型
四、人力资源盘点的流程步骤
五、人力资源盘点的时机
1、定期盘点
2、不定期盘点
3、重大事件盘点
六、人力资源盘点的内容
1、人力资本基础能力盘点
A、人力资源数量
B、人力资源能力素质
C、人力资源工作状态
2、人力资源管理能力盘点
A、人力资源管理者的管理能力
B、非人力资源管理者的管理能力
3、人力资源系统效能盘点
A、人力资源成本
B、人力资源管理效率
七、人力资源盘点工具与方法
1、资料查阅法
2、问卷调研法
3、访谈研讨法
4、绩效考核法
5、素质测评法
八、人力资源盘点常用指标
1、人员数量指标
2、人员结构指标
3、人力资源管理能力指标
4、人力资源系统效能指标
九、人力资源盘点报告撰写技能
案例分享：某知名企业年度人力资源盘点报告解析
第二部分：人力资源规划
一、人力资源规划含义
二、人力资源规划的内容
1、战略规划
2、组织规划
3、制度规划
4、人员规划
5、费用规划
三、人力资源规划人员组成结构
1、企业高层管理者
2、人力资源部人员
3、其他职能部门主管
4、其他专家
四、人力资源规划程序与步骤
步骤一、企业环境分析
步骤二、人力资源现状盘点与分析
步骤三、人力资源需求分析
步骤四、人力资源外部供给预测
步骤五、人力资源规划目标确定
步骤六、拟定具体行动计划
五、人力资源规划与盘点工具运用
工具一：人力资源现状盘点分析表
工具二：SWOT分析法
工具三：人力成本分析表
工具四：企业战略分解图
工具五：年度人力资源规划流程图
案例解析：某知名企业年度人力资源规划工作报告解析
联系方式
总机：0755-27960900
邮箱: sjfc@ceo580.com
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