《领导统御才智》
培训时间：
2024年05月21-22日 深圳
培训对象：中层管理者、高层管理者......
课程背景：
所有的企业发展都在于人，当今时代企业的竞争是看谁比谁更懂得经营人，而一个团队领导者经营人的核心能力，必须来自于非凡的领导统御才智，本课程以文化锁定人心、制度降伏人性、机制激发人欲为中心思想。为您锻造出任市场千变万化，我独掌乾坤的领导统御创新才智！
课程目标：
第一讲. 领导者5项胜任力锻造
第二讲. 领导者选对骨干5大标准
第三讲. 领导者激发员工动能7项核心
第四讲. 领导者培养员工能力5种工具
第五讲. 领导者影响力运用5种通道
第六讲. 领导者锻造员工执行力5大关键
第七讲. 领导者使用人手、人材、人物及授权
第八讲. 领导者打造员工忠诚度5大手法
课程大纲：
第一讲：领导者五项胜任力锻造
1.领导者“学习力”锻造
2.领导者“影响力”锻造
3.领导者“决策力”锻造
4.领导者“说服力”锻造
5.领导者“统御力”锻造
第二讲：领导者选对骨干五大标准
1.选把全身心放在公司的人
2.选有强烈企图心的人
3.选有灵性有悟性的人
4.选有良好个性的人
5.选有激情有活力有状态的人
第三讲：领导者激发员工动能七项核心
1.如何识别员工的工作意愿？
2.如何引爆员工的工作意愿？
3.由谁来引爆员工的意愿？
4.人的行为动力是什么？
5.如何激发员工动力？
6.人的行为阻力是什么？
7.如何化解员工阻力？
第四讲：领导者培养员工能力五种工具
1.领导者如何识别员工能力
2.“授权式”培养员工能力
3.“情景式”培养员工能力
4.“内强外和式”培养员工能力
5.“复制印刻式”培养员工能力
第五讲：领导者影响力运用五种通道
1.“帮助实现”影响员工
2.“承担责任”影响员工
3.“包容力”影响员工
4.“结果显现”影响员工
5.“全力以赴”影响员工
第六讲：领导者锻造员工执行力五大关键
1.员工执行力差是什么原因
2.员工执行力锻造指引
3.员工执行心态打造
4.员工执行过程管控要点
5.如何锻造员工超强执行力
第七讲：使用人手、人材、人物及授权
1.何为“人手”？如何使用人手？
授权程度？
2.何为“人材”？如何使用人材？
授权程度？
3.何为“人物”？如何使用人物？
授权程度？
第八讲：领导者打造员工忠诚度五大手法
1.印刻“企业文化”打造忠诚度
2.带领员工“创造结果”打造忠诚度
3.提供“互生成长”打造忠诚度
4.引导员工“连接环境”打造忠诚度
5.运用“优秀前员工文化”打造忠诚度
联系方式
总机：0755-27960900
邮箱: sjfc@ceo580.com
感谢您对 世纪方策管理咨询集团 的大力支持！ 
